Tugas Kelompok Manajemen SDM

Manajemen SDM

Kelompok 5

Anggota :

1. Andrey Raymon S. (27215440)
2. Edward Julianz (22215110)
3. Farah Amalina (22215475)
4. Jaka Maulana Wicaksono (23215518)
5. Nur Latifah Siregar (25215190)
6. Rio Stanley (26215041)
7. Shafira Kurnia Ayu (26215509)

PT. Batik Keras

v Fungsi Manajerial

        A.    Perencanaan

§  Tujuan perusahaan

1.      Memperkenalkan seni batik Indonesia kepada seluruh masyarakat baik dari dalam negri atau masyarakat luar negri

2.      Memperoleh keuntungan dari usaha yang didirikan

§  Visi

Menjadi perusahaan distribusi kerajinan tenaga batik yang berkualitas, terjangkau, dan mensejahterakan pengerajin batik.

§  Misi

1.      Melestarikan dan menciptakan kecintaan masyarakat terhadap seni batik tradisional.

2.      Menciptakan produk batik dengan mutu, pembuatan yang teliti oleh pengerajin profesional, dan dapat bersaing dengan pasar dunia.

3.      Menempatkan para pesaing, pemasok, dan distributor sebagai mitra kerja yag saling menguntungkan.

       B.     Pengorganisasian

       C.     Pengarahan

1.      Karyawan masuk jam 9 pagi sampai jam 5 sore

2.      Penambahan bonus jika karyawan kerja lembur

3.      Waktu istirahat diberikan pada jam 12 siang sampai jam 1 siang

4.      Setiap karyawan wajib mengisi absen/daftar hadir dengan finger print atau alat sidik jari

5.      Setiap karyawan sudah dijaminkan dengan asuransi ketenagakerjaan yang diatur oleh undang-undang

6.      Karyawan pada divisi Gudang diberikan fasilias kendaraan untuk operasional pengriman barang

7.      Direksi diberikan fasilitas kendaraan untuk kegiatan operasional perusahaan

8.      Setiap karyawan yang telah memenuhi target dengan cepat akan diberikan bonus

9.      Karyawan yang telat hadir pada jam masuk atau selesai istirahat akan dikenakan denda ataupun pengurangan bonus

10.  Setiap karyawan diberikan kompensasi pengambilan cuti dalam setahun sebanyak 20 hari

       D.    Pengendalian

1.      Diadakan briefing setiap 30 menit sebelum memulai pekerjaan

2.      Setiap akhir bulan akan diadakan evaluasi hasil kerja

3.      Setiap karyawan wajib untuk mengikuti standar prosedur kerja (SOP)

4.      Pada jam operasional, divisi pengontrolan mengawasi kinerja karyawan

v Fungsi Operasional

A.    Pengadaan

1.      Melakukan perekrutan karyawan berdasarkan divisi-divisi yang dibutuhkan

2.      Menetapkan kriteria calon karyawan

3.      Melakukan seleksi

B.     Pengembangan

1.      Karyawan yang telah diterima akan dilatih/training terlebih dahulu sebelum ditempatkan dengan keahlian masing-masing calon karyawan

2.      Penempatan karyawan pada divisi-divisi sesuai dengan keahliannya

3.      Setiap karyawan yang akan naik jabatan harus melalui tes dan pelatihan

C.     Kompensasi

1.      Penambahan bonus lembur digabungkan ke uang gaji

2.      Apresiasi perusahaan terhadap kedisiplinan kerja karyawan

D.    Pengintegrasian

1.      Pengadaan koperasi simpan pinjam bagi karyawan

2.      Pengadaan even-even karyawan

E.     Pemeliharaan

1.      Pemberian dana pensiun bagi karyawan yang sudah mencapai usia pensiun yang telah ditetapkan oleh perusahaan

2.      Menyediakan fasilitas yang dibutuhkan oleh karyawan

F.     PHK (Putus Hubungan Kerja)

1.      Setiap karyawan yang di PHK akan diberikan pesangon

2.      Karyawan yang melanggar aturan dan kode etik perusahaan akan dikenakan sanksi surat peringatan sebanyak dua kali

3.      Jika karyawan melanggar aturan lebih dari batas surat peringatan atau melanggar peraturan yang sangat fatal akan di PHK